ΕΙΔΗΣΕΙΣ
«Θα ενώσουμε τις δύο τράπεζες χωρίς να το καταλάβουν οι πελάτες μας»
Όχι μόνο ανεπαίσθητη, αλλά και βελτιωμένη θα είναι η εξυπηρέτηση των πελατών Ελληνικής Τράπεζας και Eurobank Κύπρου κατά τη διαδικασία συγχώνευσης των δύο αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας προς τη δημιουργία της μεγαλύτερης τράπεζας του τόπου.
Αυτό ήταν το ξεκάθαρο μήνυμα που ήθελαν να υπογραμμίσουν τα στελέχη της Ελληνικής Τράπεζας στη συνάντηση που είχαν με δημοσιογράφους.
«Θα επιδιώξουμε, κατά τη διάρκεια της συγχώνευσης, οι πελάτες μας να μην δουν διαφορά στην εξυπηρέτησή τους, αλλά να διαπιστώσουν βελτίωση στην ποιότητα των υπηρεσιών», δήλωσε ο Μιχάλης Λούης, CEO της Ελληνικής Τράπεζας.
Στόχος: Η καλύτερη τράπεζα που είχε ποτέ ο τόπος
Ο Μιχάλης Λούης ανέφερε ότι βρισκόμαστε λίγο πριν από την ολοκλήρωση της δημόσιας πρότασης και την εξ’ ολοκλήρου απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας από την Eurobank.
Αναμένεται ότι στα τέλη Απριλίου – αρχές Μαΐου θα έχει επιτευχθεί ο πλήρης έλεγχος της Ελληνικής από την Eurobank και, στη συνέχεια, τον Ιούνιο, αναμένεται η έγκριση της συγχώνευσης από τις εποπτικές αρχές, την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου και την ΕΚΤ στη Φρανκφούρτη.
Μετά την έγκριση, η συγχώνευση θα προχωρήσει σε δύο βασικές φάσεις. Η πρώτη αφορά τη νομική συγχώνευση των δύο τραπεζών, ενώ η δεύτερη, που είναι και η πιο χρονοβόρα και περίπλοκη, θα είναι η λειτουργική συγχώνευση, η οποία εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί πλήρως σε 24 έως 30 μήνες.
Ο κ. Λούης τόνισε ότι υπάρχουν σημαντικές ευθύνες απέναντι στον τόπο, την κοινωνία και την οικονομία, καθώς η νέα τράπεζα θα είναι η νούμερο 1 στη χώρα. Επεσήμανε ότι ο ρόλος της δεν θα είναι απλά η μεγέθυνση, αλλά και η ουσιαστική χρηματοδότηση της οικονομίας, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την πρόοδο του τόπου.
Παράλληλα, αναφέρθηκε στην προοπτική η Κύπρος να λειτουργήσει ως ένα ισχυρό χρηματοοικονομικό κέντρο με όλα τα πλεονεκτήματα που διαθέτει. Ο στόχος είναι να καταστεί πύλη και γέφυρα για χώρες όπως η Ινδία, οι αραβικές χώρες και οι χώρες της Μέσης Ανατολής, ώστε να έρχονται μέσω της Κύπρου για να επενδύσουν στην Ευρώπη.
«Θα επενδύσουμε σημαντικά κεφάλαια για να γίνουμε όχι μόνο η μεγαλύτερη, αλλά και η καλύτερη τράπεζα της χώρας», υπογράμμισε. Αυτή η αναβάθμιση προϋποθέτει επενδύσεις σε τεχνολογία, διαδικασίες, αλλά κυρίως στους ανθρώπους.
«Χωρίς τα στελέχη μας, και αν δεν ενστερνιστούν το όραμά μας για την καλύτερη τράπεζα, δεν νομίζω ότι θα τα καταφέρουμε», πρόσθεσε, επισημαίνοντας ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι το θεμέλιο της επιτυχίας του νέου οργανισμού.
«Θα αυξήσουμε την έκθεσή μας στην κυπριακή οικονομία»
Ο κ. Λούης δήλωσε ότι για να μπορείς να διαδραματίσεις το ρόλο σου σαν η μεγαλύτερα τράπεζα της χώρας πρέπει να χρηματοδοτήσεις την κυπριακή οικονομία, υποδηλώνοντας ότι η συγχώνευση δεν σημαίνει απομάκρυνση από την κυπριακή οικονομία. Αντίθετως, «δεν έχουμε πρόθεση να μειώσουμε την έκθεσή μας, αλλά να την αυξήσουμε και να ενισχύσουμε τη συμβολή μας».
Τόνισε ότι η παρουσία του Ομίλου Eurobank, με την τεχνογνωσία του και τη διεθνή του δραστηριότητα σε Λονδίνο, Λουξεμβούργο και Βαλκάνια, δημιουργεί τεράστιες προοπτικές. Πρόκειται για ένα πλεονέκτημα που δεν θα είχε μια τράπεζα με αμιγώς τοπικό χαρακτήρα.
Παράλληλα, σημείωσε ότι για τους δανειακούς πελάτες δημιουργείται μια τράπεζα με κεφάλαια περίπου 3 δισεκατομμύρια ευρώ, η οποία θα έχει σημαντικά αυξημένες δυνατότητες δανειοδοτήσεων. Οι υφιστάμενοι πελάτες που έχουν δάνεια είτε στην Ελληνική είτε στην Eurobank θα δουν νέες δυνατότητες επέκτασης της συνεργασίας τους με την τράπεζα.
Δίνουμε συγκεκριμένες δεσμεύσεις
Ο Χάρης Χαμπάκης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Ελληνικής, κατά την δική του τοποθέτηση σημείωσε ότι «έχοντας την τιμή να συντονίζω το έργο της ενοποίησης των δύο τραπεζών, με την παρέμβασή μου θέλω να δώσω συγκεκριμένες δεσμεύσεις εκ μέρους όλων μας».
Αρχικά δήλωσε ότι η πρώτη δέσμευση είναι ότι η ενοποίηση της Ελληνικής μαζί με την Eurobank ή της Eurobank μαζί με την Ελληνική θα δημιουργήσει όχι μόνο τη μεγαλύτερη αλλά και την καλύτερη τράπεζα της Κύπρου.
Η δεύτερη δέσμευση είναι ότι η εναρμόνιση των διαδικασιών, των συστημάτων και ότι έχει σχέση με τα κανονιστικά των δύο τραπεζών θα γίνει το συντομότερο δυνατόν, σημειώνοντας ότι «θα γίνουν όσες επενδύσεις χρειαστούν ώστε η ενοποίηση να γίνει με γρήγορο αλλά και μοντέρνο τρόπο».
«Το πιο σημαντικό είναι – και αυτό είναι η κυριότερη δέσμευση – να μην επηρεάσουμε τους πελάτες μας στην καθημερινότητά τους. Δηλαδή θα ενώσουμε τις δύο τράπεζες χωρίς να το καταλάβουν οι πελάτες μας.»
Ο Χάρης Χαμπάκης απαρίθμησε και τις ακόλουθες υποσχέσεις που θα υλοποιηθούν:
- Γρήγορη και αναβαθμισμένη παροχή υπηρεσιών.
- Πρόσβαση στα ηλεκτρονικά κανάλια και συνέχιση του ψηφιακού μετασχηματισμού.
- Συγκρισιμότητα όχι μόνο με τις τοπικές τράπεζες, αλλά με τις καλύτερες σε διεθνές επίπεδο.
- Ίση αντιμετώπιση όλων των πελατών, είτε προέρχονται από την Ελληνική είτε από την Eurobank.
Όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, αναφέρθηκε στις μεγάλες ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης που θα δημιουργηθούν, καθώς η νέα τράπεζα θα αποτελεί μέρος ενός περιφερειακού ισχυρού χρηματοοικονομικού οργανισμού.
Επεσήμανε επίσης ότι ο ίδιος αποτελεί παράδειγμα αυτής της φιλοσοφίας, αφού ο Όμιλος του έδωσε εμπιστοσύνη και ευκαιρίες για εξέλιξη, κάτι που θα ισχύσει και για τους εργαζομένους της νέας τράπεζας.
Ο Όμιλος Eurobank είναι εδώ για να παίξει… μπάλα
Οι επόμενοι τρεις μήνες είναι καθοριστικοί, σημειώθηκε χθες ανάμεσα σε άλλα πολλά ενώ τονίστηκε ότι την ίδια στιγμή που αναμένονται οι κανονιστικές εγκρίσεις, τα στελέχη της τράπεζας εργάζονται εντατικά και «νυχθημερόν» ώστε να είναι έτοιμοι για τη νομική συγχώνευση και να επιταχυνθεί η λειτουργική ενοποίηση.
«Η Eurobank είναι εδώ για να παίξει μπάλα και θα κάνει ό,τι χρειαστεί για να στηρίξει το νέο σχήμα», δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Χαμπάκης επαναλαμβάνοντας τα λόγια του επικεφαλής του Ομίλου της Eurobank κ. Καραβία ο οποίος έχει πολλάκις αναφέρει ότι το νέο σχήμα θα έχει ότι χρειαστεί από τον Όμιλο.
Και εγένετο…; Το όνομα παραμένει ακόμη ερωτηματικό
Όσον αφορά το όνομα του ενοποιημένου σχήματος Ελληνικής και Eurobank Κύπρου αυτό είναι κάτι που δεν έχει αποφασιστεί αλλά είναι κάτι το οποίο «ψήνεται».
Ο κ. Χαμπάκης αποκάλυψε ότι έχουν διοριστεί εξωτερικοί σύμβουλοι οι οποίοι θα αναλάβουν να παραδώσουν τη μελέτη που αφορά το όνομα και τα λογότυπα του νέου οργανισμού.
Τόνισε ότι «δεν λειτουργούμε με συναίσθημα αλλά βάζουμε τους επαγγελματίες συμβούλους να αναλάβουν αυτά τα ζητήματα και σαφέστατα οι τελικές αποφάσεις θα ληφθούν συλλογικά τόσο τοπικά όσο και από τα περιφερειακά στελέχη του ομίλου».
Υπογράμμισε ότι υπάρχει μεγάλο αίσθημα ευθύνης για τις αποφάσεις που θα παρθούν όντας η μεγαλύτερη τράπεζα του τόπου απέναντι στην κοινωνία και την κυπριακή οικονομία ευρύτερα.
ΕΙΔΗΣΕΙΣ
Το νέο στοίχημα της Μακαρίου: Εμπόριο, ακίνητα και επενδύσεις
Η επόμενη ημέρα της Λεωφόρου Μακαρίου δεν είναι πρωτίστως κυκλοφοριακό ζήτημα. Είναι ένα σύνθετο οικονομικό και επενδυτικό στοίχημα για την εμπορικότητα, την αξία των ακινήτων, την προσέλκυση κεφαλαίων και, τελικά, το μέλλον του κέντρου της Λευκωσίας.
Του Ανδρέα Μουζουρίδη
Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Invest Cyprus – Cyprus Investment Promotion Agency
Η συζήτηση για τη Λεωφόρο Μακαρίου έχει επιστρέψει δυναμικά στον δημόσιο διάλογο, με επίκεντρο τα κενά καταστήματα, την πρόσβαση, τη στάθμευση και την κυκλοφορία. Πρόκειται για εύλογες ανησυχίες, οι οποίες όμως κινδυνεύουν να περιορίσουν ένα πολύ ευρύτερο ζήτημα σε ένα απλοποιημένο δίλημμα: αυτοκίνητα ή πεζοί.
Το ουσιαστικό ερώτημα είναι διαφορετικό: Τι θέλουμε να είναι η Μακαρίου σε δέκα ή δεκαπέντε χρόνια;
Για δεκαετίες, η λεωφόρος αποτέλεσε έναν από τους σημαντικότερους εμπορικούς και επιχειρηματικούς άξονες της πρωτεύουσας. Σήμερα καλείται να επαναπροσδιορίσει τον ρόλο της σε ένα διαφορετικό οικονομικό περιβάλλον, όπου το λιανικό εμπόριο μετασχηματίζεται, τα εμπορικά κέντρα έχουν αλλάξει τις καταναλωτικές συνήθειες και το ηλεκτρονικό εμπόριο ενισχύει τον ανταγωνισμό.
Η Μακαρίου, επομένως, δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται απλώς ως ένας δρόμος. Είναι ένα σημαντικό οικονομικό, εμπορικό και επενδυτικό περιουσιακό στοιχείο της Λευκωσίας, το οποίο σήμερα, κατά την άποψή μου, δεν αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητές του.
Τα κενά ακίνητα είναι ένα σημαντικό σύμπτωμα, όχι όμως ολόκληρο το πρόβλημα. Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύθηκαν στις 21 Αυγούστου 2026, από τα 106 ισόγεια υποστατικά στη Μακαρίου, τα 70 είναι ενοικιασμένα, ενώ 36 παραμένουν κενά. Περίπου ένα στα τρία, επομένως, δεν βρίσκεται σήμερα σε παραγωγική χρήση.
Η εικόνα αυτή δεν μπορεί να αγνοηθεί. Θα ήταν όμως εξίσου λανθασμένο να αποδοθεί αποκλειστικά στην κυκλοφοριακή ρύθμιση της λεωφόρου.
Η εμπορικότητα μιας περιοχής επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες: προσβασιμότητα, στάθμευση, ενοίκια, ποιότητα κτιρίων, σύνθεση επιχειρήσεων, αγοραστική δύναμη, επισκεψιμότητα, εστίαση, ψυχαγωγία και χρήσεις των ανώτερων ορόφων.
Ένα πολυπαραγοντικό οικονομικό πρόβλημα δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με μία μόνο λύση.
Την ίδια στιγμή, η αγορά ακινήτων της Λευκωσίας εξακολουθεί να παρουσιάζει επενδυτικό ενδιαφέρον. Το γεγονός αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία. Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι αν υπάρχει επενδυτική διάθεση στην πρωτεύουσα, αλλά γιατί μεγαλύτερο μέρος αυτής δεν διοχετεύεται στο κέντρο και ειδικότερα στη Μακαρίου.
Εδώ βρίσκεται και η πραγματική πρόκληση. Πρέπει να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις ώστε η σχέση απόδοσης και κινδύνου να γίνει πιο ελκυστική για ιδιοκτήτες, επιχειρηματίες ανάπτυξης γης και επενδυτές.
Η Μακαρίου δεν χρειάζεται να γίνει ένα «υπαίθριο mall». Το συγκριτικό της πλεονέκτημα βρίσκεται ακριβώς σε όσα ένα εμπορικό κέντρο δυσκολεύεται να αναπαράγει: την αυθεντική αστική ζωή και τη συνύπαρξη δημόσιου χώρου, αρχιτεκτονικής, ιστορίας, πολιτισμού, εστίασης, εργασίας και κατοικίας μέσα στον πραγματικό ιστό της πόλης.
Αυτό είναι το στοιχείο που μπορεί να μετατρέψει τη Μακαρίου από έναν δρόμο εμπορικής διέλευσης σε έναν σύγχρονο αστικό προορισμό.
Το εμπορικό κέντρο προσφέρει ευκολία. Η Μακαρίου μπορεί να προσφέρει κάτι περισσότερο: εμπειρία, ταυτότητα και αστική ζωή.
Αυτό σημαίνει μετάβαση από ένα μοντέλο που βασίζεται σχεδόν αποκλειστικά στο retail σε ένα μοντέλο μικτών χρήσεων. Κατάλληλα ακίνητα μπορούν να συνδυάζουν καταστήματα και εστίαση στο ισόγειο με γραφεία, κατοικίες, serviced apartments ή hospitality στους ανώτερους ορόφους, όπου το πολεοδομικό πλαίσιο το επιτρέπει.
Έτσι δημιουργούνται περισσότερες πηγές εισοδήματος, μειώνεται η εξάρτηση από έναν μόνο τύπο χρήσης και ενισχύεται η δραστηριότητα καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.
Δεν αρκεί να περιμένουμε τους επενδυτές. Πρέπει να δημιουργήσουμε επενδυτικές ευκαιρίες στις οποίες αξίζει να επενδύσουν.
Ένα πρακτικό πρώτο βήμα θα μπορούσε να είναι η δημιουργία ενός Makariou Investment Map – Επενδυτικού Χάρτη Μακαρίου, με καταγραφή των κενών και υποαξιοποιημένων ακινήτων, των δυνατοτήτων ανακαίνισης ή επαναχρήσης και των πιθανών μοντέλων ανάπτυξης.
Ο στόχος δεν θα ήταν απλώς να καταγραφούν τα κενά ακίνητα, αλλά να αναδειχθούν συγκεκριμένες επενδυτικές ευκαιρίες και να γίνει πιο εύκολη η σύνδεση ιδιοκτητών, developers, επιχειρήσεων και επενδυτών.
Παράλληλα, χρειάζονται στοχευμένα κίνητρα για ανακαινίσεις, ενεργειακές αναβαθμίσεις και έργα μικτής χρήσης, αλλά και ταχύτερες διαδικασίες αδειοδότησης.
Για έναν επενδυτή, ο χρόνος δεν είναι ακόμη μία διοικητική λεπτομέρεια. Ο χρόνος είναι κεφάλαιο και, επομένως, κόστος.
Η προσβασιμότητα παραμένει κρίσιμη. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ένας σύγχρονος εμπορικός δρόμος πρέπει να λειτουργεί ως διάδρομος διέλευσης αυτοκινήτων.
Χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο σύστημα κινητικότητας: επαρκής περιμετρική στάθμευση, αποτελεσματική δημόσια συγκοινωνία, χώροι φορτοεκφόρτωσης, taxi και drop-off, ασφαλείς πεζές διαδρομές και καλύτερη σύνδεση με τους υπόλοιπους εμπορικούς άξονες.
Ο στόχος είναι απλός. Να μπορεί ο καταναλωτής, ο εργαζόμενος και ο επισκέπτης να φτάσει εύκολα στη Μακαρίου, χωρίς να χρειάζεται να διασχίσει τη Μακαρίου με το αυτοκίνητό του.
Μια σύγχρονη εμπορική περιοχή, όμως, δεν αρκεί μόνο να αναβαθμιστεί. Πρέπει και να διαχειρίζεται επαγγελματικά.
Η εμπειρία πόλεων όπως το Λονδίνο και το Άμστερνταμ, μέσα από μοντέλα όπως τα Business Improvement Districts (BIDs) και τα Business Investment Zones (BIZ), δείχνει ότι η συνεργασία επιχειρήσεων, ιδιοκτητών και τοπικής αυτοδιοίκησης μπορεί να δημιουργήσει οργανωμένη διαχείριση μιας εμπορικής περιοχής. Στο Λονδίνο λειτουργούν σήμερα περισσότερα από 70 BIDs, ενώ στο Άμστερνταμ λειτουργούν 91 BIZ.
Τα μοντέλα αυτά μπορούν να υποστηρίξουν δράσεις για τη φροντίδα του δημόσιου χώρου, την καθαριότητα, την ασφάλεια, το marketing, τις εκδηλώσεις, την προβολή της περιοχής και την προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και επενδύσεων.
Μια αντίστοιχη προσέγγιση θα μπορούσε να εξεταστεί και για τη Μακαρίου, προσαρμοσμένη στα δεδομένα και στις ανάγκες της Λευκωσίας.
Ένας δρόμος που θέλει να προσελκύει κόσμο, κατανάλωση, επιχειρήσεις και νέες επενδύσεις δεν μπορεί να λειτουργεί ως ένα σύνολο μεμονωμένων ιδιοκτητών και επιχειρήσεων.
Χρειάζεται επαγγελματική και οργανωμένη διαχείριση ενός ενιαίου εμπορικού προορισμού, με συντονισμό, στρατηγική, marketing, εκδηλώσεις, φροντίδα του δημόσιου χώρου και ενεργή προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και επενδύσεων.
Η ανάπλαση της Μακαρίου δημιούργησε έναν αναβαθμισμένο δημόσιο χώρο. Το επόμενο και δυσκολότερο βήμα είναι να δημιουργηθεί γύρω από αυτόν ένας βιώσιμος οικονομικός χώρος.
Ένας χώρος όπου ο καταναλωτής θα έχει λόγο να επιστρέφει, ο επιχειρηματίας θα μπορεί να αναπτύσσεται, ο ιδιοκτήτης θα έχει κίνητρο να αναβαθμίσει το ακίνητό του και ο επενδυτής θα βλέπει πραγματικές προοπτικές δημιουργίας αξίας.
Γι’ αυτό η συζήτηση δεν πρέπει να εξαντλείται στο ερώτημα αν η Μακαρίου πρέπει «να ανοίξει ή να κλείσει». Είναι ένα πολύ μικρό ερώτημα για ένα πολύ μεγαλύτερο οικονομικό ζήτημα.
Το πραγματικό στοίχημα είναι να δημιουργήσουμε ένα νέο μοντέλο αστικής οικονομίας, εμπορίου, επενδύσεων και ανάπτυξης.
Δεν πρέπει απλώς να περιμένουμε να επιστρέψει η παλιά εμπορικότητα της Μακαρίου. Πρέπει να δημιουργήσουμε τη νέα.
Η Μακαρίου δεν χρειάζεται να γυρίσει πίσω. Χρειάζεται να πάει μπροστά.
ΔΗΜΟΙ
Παγκύπρια κινητοποίηση των Δήμων απέναντι στο κράτος – Διαμαρτυρία για την οικονομική και διοικητική αυτοτέλεια
Το Δημοτικό Συμβούλιο Λατσιών – Γερίου προχωρά σε τρίωρη ειρηνική διαμαρτυρία στις 3 Αυγούστου, καλώντας την Πολιτεία να αναθεωρήσει τη στάση της απέναντι στην Τοπική Αυτοδιοίκηση και να διασφαλίσει την ουσιαστική οικονομική στήριξη των Δήμων.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Δήμου, η κινητοποίηση αποτελεί αντίδραση στις πολιτικές και τις αποφάσεις του κεντρικού κράτους, οι οποίες – όπως υποστηρίζεται – περιορίζουν την οικονομική και διοικητική αυτοτέλεια των Δήμων και μεταφέρουν ολοένα και μεγαλύτερο οικονομικό βάρος στις τοπικές αρχές και, τελικά, στους ίδιους τους δημότες.
Το Δημοτικό Συμβούλιο τονίζει ότι, αντί η Πολιτεία να ενισχύσει την Τοπική Αυτοδιοίκηση μέσω επαρκούς και δίκαιης κρατικής χορηγίας, επιλέγει πολιτικές που οδηγούν τους Δήμους σε αυξήσεις τελών και επιβαρύνσεων, εξέλιξη με την οποία δηλώνει ότι διαφωνεί κάθετα. Όπως επισημαίνεται, οι δημότες δεν θα πρέπει να επωμιστούν το κόστος της ανεπαρκούς κρατικής στήριξης προς τους Δήμους.
Στην ανακοίνωση υπογραμμίζεται ακόμη ότι το ζήτημα δεν αφορά μόνο τη θεσμική λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αλλά επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητα των πολιτών, καθώς περιορίζει τη δυνατότητα των Δήμων να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες χωρίς πρόσθετες οικονομικές επιβαρύνσεις.
Η διαμαρτυρία θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 3 Αυγούστου 2026, από τις 09:00 μέχρι τις 12:00, έξω από το Δημοτικό Μέγαρο Λατσιών – Γερίου. Το Δημοτικό Συμβούλιο θα συμμετάσχει στην κινητοποίηση, ενώ καλεί δημοτικούς υπαλλήλους, εργαζομένους και προσωπικό να παρευρεθούν εθελοντικά, διευκρινίζοντας ότι η συμμετοχή είναι απολύτως προαιρετική και δεν θα υπάρξει οποιαδήποτε δυσμενής μεταχείριση για όσους επιλέξουν να μην συμμετάσχουν. Παράλληλα, ο Δήμος αναφέρει ότι θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να συνεχιστεί η εξυπηρέτηση επειγουσών και ουσιωδών αναγκών των δημοτών κατά τη διάρκεια της κινητοποίησης.
Το Δημοτικό Συμβούλιο χαρακτηρίζει τη διαμαρτυρία ως ειρηνική, θεσμική και διεκδικητική, υπογραμμίζοντας ότι στόχος της είναι η προάσπιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, της οικονομικής και διοικητικής αυτοτέλειας των Δήμων, καθώς και των συμφερόντων των δημοτών.
ΔΗΜΟΙ
Δημοτική Αιμοδοσία στον Δήμο Λατσιών-Γερίου: Μια Πράξη Αγάπης και Αλληλεγγύης
Ο Δήμος Λατσιών-Γερίου απευθύνει ανοικτό κάλεσμα στους δημότες και σε όλους τους εθελοντές αιμοδότες να συμμετάσχουν στη Δημοτική Αιμοδοσία, η οποία θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη, 21 Ιουλίου 2026, από τις 5:30 μ.μ. έως τις 9:30 μ.μ., στο Κέντρο Αίματος Γερίου.
Η αιμοδοσία αποτελεί μία από τις σημαντικότερες πράξεις κοινωνικής προσφοράς. Με λίγα μόνο λεπτά από τον χρόνο μας μπορούμε να προσφέρουμε ελπίδα και να συμβάλουμε στη σωτηρία συνανθρώπων μας που έχουν ανάγκη από αίμα, είτε λόγω ατυχημάτων, χειρουργικών επεμβάσεων, χρόνιων παθήσεων ή άλλων έκτακτων περιστατικών.
Κάθε μονάδα αίματος μπορεί να σώσει έως και τρεις ζωές, γι’ αυτό και η συμβολή κάθε εθελοντή αιμοδότη είναι ανεκτίμητη. Η συνεχής ανάγκη για επαρκή αποθέματα αίματος καθιστά την εθελοντική αιμοδοσία μια διαρκή πράξη ευθύνης, αλληλεγγύης και ανθρωπιάς.
Ο Δήμος Λατσιών-Γερίου καλεί όλους όσοι μπορούν να αιμοδοτήσουν να ανταποκριθούν στο κάλεσμα και να στηρίξουν αυτή τη σημαντική προσπάθεια.
Δημοτική Αιμοδοσία Δήμου Λατσιών-Γερίου
- Ημερομηνία: Τρίτη, 21 Ιουλίου 2026
- Ώρα: 5:30 μ.μ. – 9:30 μ.μ.
- Χώρος: Κέντρο Αίματος Γερίου
Δώστε αίμα – Σώστε ζωές.
Μια μικρή πράξη προσφοράς μπορεί να γίνει το μεγαλύτερο δώρο για κάποιον συνάνθρωπό μας. Η συμμετοχή όλων μας κάνει τη διαφορά.
