ΕΙΔΗΣΕΙΣ
Αποκαλυπτική έρευνα: Ο παράγοντας μισθός, πόσο εύκολα και γιατί αλλάζουν εργοδότη Gen Z και Millenials
Για τη Γενιά Z και τους Millennials, η εργασία δεν είναι απλά μια δουλειά, αλλά μια ευκαιρία να αντιμετωπίσουν προκλήσεις και να αναπτύξουν νέες δεξιότητες. Έτσι, αντί να αντιλαμβάνονται την εργασία ως σταθερή δέσμευση, τη βλέπουν ως ένα δυναμικό πεδίο δημιουργίας και έκφρασης των ικανοτήτων τους. Κι όμως.
Ο μισθός είναι ακόμη και σήμερα ο λόγος για να εγκαταλείψουν τον εργοδότη τους και να μετακινηθούν χωρίς πολλή σκέψη σε έναν άλλο οργανισμό, που είναι διαθέσιμος να δώσει περισσότερα.
Ειδικότερα, μέσα από την έρευνα «Inside the minds of Generation Z and Millennials» του οργανισμού IMR/University of Nicosia™ αποκαλύφθηκε πως το ύψος του μισθού είναι η νούμερο ένα προτεραιότητα για την Gen Z και τους Millennials κατά την επιλογή εργασίας και αιτία αποχώρησής τους σε περίπτωση μια άλλης πρότασης με καλύτερη αμοιβή.
Συνολικά 6 στους 10 Millelial και Gen Z είναι έτοιμοι να εγκαταλείψουν την τρέχουσα θέση τους, εάν έχουν καλύτερο μισθό.
Σε κλίμακα από το 1 έως το 5 η απάντηση σχετικά με τη σημασία ενός καλού μισθού φτάνει σχεδόν το 4,6. Ποσοστό που ξεπερνά, για τους 800 ερωτηθέντες, και την ανάγκη για ισορροπίας εργασιακής και προσωπικής ζωής, η οποία από το 1 ως το 5 αγγίζει το 4,38.
Ακόμη και σχετικά με την ανέλιξη και την πορεία τους στην εργασία, οι εργαζόμενοι θέτουν τον µισθό στην κορυφή, καθώς το 71% επιθυμεί υψηλό εισόδηµα.
Όσον αφορά την κορυφαία προτίμηση για τους Millenials, σύμφωνα με την έρευνα, 8 στους 10 επιθυμούν η επαγγελματική τους ενασχόληση να περιλαμβάνει υψηλό εισόδημα. Συνολικά 6 στους 10 ερωτηθέντες που ανήκουν στη γενιά Z έχουν την ίδια επιθυμία.
Παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας κατά το 22ο Leadership & Human Resource Management Conference, η Χριστίνα Κοκκάλου, Managing Director, IMR/University of Nicosia™ είπε ακόμη ότι οι ιδανικές συνθήκες εργασίας για τις εν λόγω γενιές είναι ο συνδυασμός απομακρυσμένης εργασίας και εργασίας στο γραφείο (38%), ενώ το ευέλικτο ωράριο εργασίας κυμαίνεται σε παρόμοια ποσοστά (35%). Μόνο το 17% επιθυμεί να εργάζεται από το γραφείο.
Επίσης, η έρευνα έδειξε ότι το 38% των Millennials και της Gen Z φαίνεται να είναι πολύ ικανοποιημένοι από την τρέχουσα θέση εργασίας τους. Επιπλέον, το 47% από αυτούς εμφανίζονται αρκετά ικανοποιημένοι με την τρέχουσα θέση εργασίας τους.
Η κακή σχέση με τον διευθυντή και τους συναδέλφους αποτελεί επίσης βασικό λόγο για τον οποίο οι νέες γενιές… σηκώνονται και φεύγουν.
Η ανάλυση των αποτελεσμάτων, η επεξήγηση και ο σκληρός ανταγωνισμός
Aκολούθησε συζήτηση πάνελ, όπου αναλύθηκαν τα πιο πάνω αποτελέσματα, με συμμετέχοντες τους Elena Krutova, Chief Administrative Officer της Exness Ειρήνη Λοϊζίδου, Group Human Resources Manager της PHC Franchised Restaurants Public LTD, Μαρία Ιωάννου, Business Development Junior Director της ECOMMBX και Αλεξάνδρα Κυπριανού, Senior HR Officer, Parklane Luxury Collection Resort & Spa, Limassol.
Η Elena Krutova διατύπωσε την άποψη πως δεν είναι καθόλου παράξενο πως οι νέοι είναι λιγότερο πιστοί στους υφιστάμενος εργοδότες τους.
«Βλέπουμε ότι αλλάζουν εργοδότη κατά μέσο όρο κάθε δύο χρόνια. Οι επιλογές είναι πολλές και τις αρπάζουν», είπε.
Ενδιαφέρουσα ήταν και η παρατήρησή της σύμφωνα με την οποία ο κώδικας ενδυμασίας διαφέρει κατά πολύ, αφού ενώ οι μεγαλύτεροι έρχονται στο γραφείο με κοστούμια, οι δύο πιο πάνω γενιές επιλέγουν πιο ανεπίσημα ρούχα και τους αρέσει που έχουν αυτή την δυνατότητα.
Ούτε και η Ειρήνη Λοϊζίδου εκπλήσσεται με τα αποτελέσματα και την προτεραιότητα στον μισθό και συνέχισε: «H διαφορά ανάμεσα στις ηλικίες είναι μεγάλη και δεν ταιριάζουν όλοι στην ίδια κατηγορία. Έχουμε μεγαλύτερους millennials που είναι ανυπόμονοι, αλλά από την άλλη έχουν όραμα και θέλουν, να εξελιχθούν και επιζητούν αυθεντικότητα».
Οι νεαρότεροι millennials και Gen Z έχουν άλλα κίνητρα κατά την ίδια. «Ναι, θέλουν να εξελιχθούν γρήγορα, αλλά δεν είναι όσο δεσμευμένοι είναι οι άλλοι δύο», είπε, και πως είναι θέμα της ολιστικής εμπειρίας στο εργασιακό περιβάλλον.
Η Μαρία Ιωάννου σχολίασε ότι ναι μεν ο μισθός είναι βασικό στοιχείο αλλά είναι σημαντικό να διατηρεί το δυναμικό των εν λόγω ηλικιών και καλές σχέσεις με συναδέλφους. Το γεγονός ότι αλλάζουν εύκολα οργανισμό για τον μισθό πρέπει να προβληματίσει τις επιχειρήσεις, τόνισε.
Όσο για το πώς μπορούν να κερδίσουν στο ανταγωνιστικό περιβάλλον της σύγχρονης εποχής η κ.Ιωάννου κατονόμασε παραμέτρους όπως είναι η παροχή εργαλείων για προσωπική ανάπτυξη, καθώς και η αίσθηση του σκοπού που διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στους στόχους τους.
Η Αλεξάνδρα Κυπριανού ανέπτυξε μερικούς λόγους για τους οποίους ενδεχομένως ο μισθός να είναι τόσο υψηλά στις απαιτήσεις. Σύμφωνα με την ίδια, η οικονομική πίεση, η αύξηση του κόστους ζωής και οι υποχρεώσεις πληρωμών δανείων, ενοικίων κ.α είναι μόλις μερικοί από αυτούς.
Πεποίθησή της είναι εξάλλου ότι «για αυτές τις γενιές ο υψηλός μισθός είναι μια έμπρακτη απόδειξη από πλευράς της εταιρείας ότι εκτιμάται η συνεισφορά τους».
Συντονίστρια του πάνελ ήταν η Κλειώ Παπαδοπούλου, Partner and Chief Inclusion & Diversity Officer της PwC Cyprus.
Πηγή: INB
ΕΙΔΗΣΕΙΣ
Το νέο στοίχημα της Μακαρίου: Εμπόριο, ακίνητα και επενδύσεις
Η επόμενη ημέρα της Λεωφόρου Μακαρίου δεν είναι πρωτίστως κυκλοφοριακό ζήτημα. Είναι ένα σύνθετο οικονομικό και επενδυτικό στοίχημα για την εμπορικότητα, την αξία των ακινήτων, την προσέλκυση κεφαλαίων και, τελικά, το μέλλον του κέντρου της Λευκωσίας.
Του Ανδρέα Μουζουρίδη
Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Invest Cyprus – Cyprus Investment Promotion Agency
Η συζήτηση για τη Λεωφόρο Μακαρίου έχει επιστρέψει δυναμικά στον δημόσιο διάλογο, με επίκεντρο τα κενά καταστήματα, την πρόσβαση, τη στάθμευση και την κυκλοφορία. Πρόκειται για εύλογες ανησυχίες, οι οποίες όμως κινδυνεύουν να περιορίσουν ένα πολύ ευρύτερο ζήτημα σε ένα απλοποιημένο δίλημμα: αυτοκίνητα ή πεζοί.
Το ουσιαστικό ερώτημα είναι διαφορετικό: Τι θέλουμε να είναι η Μακαρίου σε δέκα ή δεκαπέντε χρόνια;
Για δεκαετίες, η λεωφόρος αποτέλεσε έναν από τους σημαντικότερους εμπορικούς και επιχειρηματικούς άξονες της πρωτεύουσας. Σήμερα καλείται να επαναπροσδιορίσει τον ρόλο της σε ένα διαφορετικό οικονομικό περιβάλλον, όπου το λιανικό εμπόριο μετασχηματίζεται, τα εμπορικά κέντρα έχουν αλλάξει τις καταναλωτικές συνήθειες και το ηλεκτρονικό εμπόριο ενισχύει τον ανταγωνισμό.
Η Μακαρίου, επομένως, δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται απλώς ως ένας δρόμος. Είναι ένα σημαντικό οικονομικό, εμπορικό και επενδυτικό περιουσιακό στοιχείο της Λευκωσίας, το οποίο σήμερα, κατά την άποψή μου, δεν αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητές του.
Τα κενά ακίνητα είναι ένα σημαντικό σύμπτωμα, όχι όμως ολόκληρο το πρόβλημα. Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύθηκαν στις 21 Αυγούστου 2026, από τα 106 ισόγεια υποστατικά στη Μακαρίου, τα 70 είναι ενοικιασμένα, ενώ 36 παραμένουν κενά. Περίπου ένα στα τρία, επομένως, δεν βρίσκεται σήμερα σε παραγωγική χρήση.
Η εικόνα αυτή δεν μπορεί να αγνοηθεί. Θα ήταν όμως εξίσου λανθασμένο να αποδοθεί αποκλειστικά στην κυκλοφοριακή ρύθμιση της λεωφόρου.
Η εμπορικότητα μιας περιοχής επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες: προσβασιμότητα, στάθμευση, ενοίκια, ποιότητα κτιρίων, σύνθεση επιχειρήσεων, αγοραστική δύναμη, επισκεψιμότητα, εστίαση, ψυχαγωγία και χρήσεις των ανώτερων ορόφων.
Ένα πολυπαραγοντικό οικονομικό πρόβλημα δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με μία μόνο λύση.
Την ίδια στιγμή, η αγορά ακινήτων της Λευκωσίας εξακολουθεί να παρουσιάζει επενδυτικό ενδιαφέρον. Το γεγονός αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία. Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι αν υπάρχει επενδυτική διάθεση στην πρωτεύουσα, αλλά γιατί μεγαλύτερο μέρος αυτής δεν διοχετεύεται στο κέντρο και ειδικότερα στη Μακαρίου.
Εδώ βρίσκεται και η πραγματική πρόκληση. Πρέπει να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις ώστε η σχέση απόδοσης και κινδύνου να γίνει πιο ελκυστική για ιδιοκτήτες, επιχειρηματίες ανάπτυξης γης και επενδυτές.
Η Μακαρίου δεν χρειάζεται να γίνει ένα «υπαίθριο mall». Το συγκριτικό της πλεονέκτημα βρίσκεται ακριβώς σε όσα ένα εμπορικό κέντρο δυσκολεύεται να αναπαράγει: την αυθεντική αστική ζωή και τη συνύπαρξη δημόσιου χώρου, αρχιτεκτονικής, ιστορίας, πολιτισμού, εστίασης, εργασίας και κατοικίας μέσα στον πραγματικό ιστό της πόλης.
Αυτό είναι το στοιχείο που μπορεί να μετατρέψει τη Μακαρίου από έναν δρόμο εμπορικής διέλευσης σε έναν σύγχρονο αστικό προορισμό.
Το εμπορικό κέντρο προσφέρει ευκολία. Η Μακαρίου μπορεί να προσφέρει κάτι περισσότερο: εμπειρία, ταυτότητα και αστική ζωή.
Αυτό σημαίνει μετάβαση από ένα μοντέλο που βασίζεται σχεδόν αποκλειστικά στο retail σε ένα μοντέλο μικτών χρήσεων. Κατάλληλα ακίνητα μπορούν να συνδυάζουν καταστήματα και εστίαση στο ισόγειο με γραφεία, κατοικίες, serviced apartments ή hospitality στους ανώτερους ορόφους, όπου το πολεοδομικό πλαίσιο το επιτρέπει.
Έτσι δημιουργούνται περισσότερες πηγές εισοδήματος, μειώνεται η εξάρτηση από έναν μόνο τύπο χρήσης και ενισχύεται η δραστηριότητα καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας.
Δεν αρκεί να περιμένουμε τους επενδυτές. Πρέπει να δημιουργήσουμε επενδυτικές ευκαιρίες στις οποίες αξίζει να επενδύσουν.
Ένα πρακτικό πρώτο βήμα θα μπορούσε να είναι η δημιουργία ενός Makariou Investment Map – Επενδυτικού Χάρτη Μακαρίου, με καταγραφή των κενών και υποαξιοποιημένων ακινήτων, των δυνατοτήτων ανακαίνισης ή επαναχρήσης και των πιθανών μοντέλων ανάπτυξης.
Ο στόχος δεν θα ήταν απλώς να καταγραφούν τα κενά ακίνητα, αλλά να αναδειχθούν συγκεκριμένες επενδυτικές ευκαιρίες και να γίνει πιο εύκολη η σύνδεση ιδιοκτητών, developers, επιχειρήσεων και επενδυτών.
Παράλληλα, χρειάζονται στοχευμένα κίνητρα για ανακαινίσεις, ενεργειακές αναβαθμίσεις και έργα μικτής χρήσης, αλλά και ταχύτερες διαδικασίες αδειοδότησης.
Για έναν επενδυτή, ο χρόνος δεν είναι ακόμη μία διοικητική λεπτομέρεια. Ο χρόνος είναι κεφάλαιο και, επομένως, κόστος.
Η προσβασιμότητα παραμένει κρίσιμη. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ένας σύγχρονος εμπορικός δρόμος πρέπει να λειτουργεί ως διάδρομος διέλευσης αυτοκινήτων.
Χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο σύστημα κινητικότητας: επαρκής περιμετρική στάθμευση, αποτελεσματική δημόσια συγκοινωνία, χώροι φορτοεκφόρτωσης, taxi και drop-off, ασφαλείς πεζές διαδρομές και καλύτερη σύνδεση με τους υπόλοιπους εμπορικούς άξονες.
Ο στόχος είναι απλός. Να μπορεί ο καταναλωτής, ο εργαζόμενος και ο επισκέπτης να φτάσει εύκολα στη Μακαρίου, χωρίς να χρειάζεται να διασχίσει τη Μακαρίου με το αυτοκίνητό του.
Μια σύγχρονη εμπορική περιοχή, όμως, δεν αρκεί μόνο να αναβαθμιστεί. Πρέπει και να διαχειρίζεται επαγγελματικά.
Η εμπειρία πόλεων όπως το Λονδίνο και το Άμστερνταμ, μέσα από μοντέλα όπως τα Business Improvement Districts (BIDs) και τα Business Investment Zones (BIZ), δείχνει ότι η συνεργασία επιχειρήσεων, ιδιοκτητών και τοπικής αυτοδιοίκησης μπορεί να δημιουργήσει οργανωμένη διαχείριση μιας εμπορικής περιοχής. Στο Λονδίνο λειτουργούν σήμερα περισσότερα από 70 BIDs, ενώ στο Άμστερνταμ λειτουργούν 91 BIZ.
Τα μοντέλα αυτά μπορούν να υποστηρίξουν δράσεις για τη φροντίδα του δημόσιου χώρου, την καθαριότητα, την ασφάλεια, το marketing, τις εκδηλώσεις, την προβολή της περιοχής και την προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και επενδύσεων.
Μια αντίστοιχη προσέγγιση θα μπορούσε να εξεταστεί και για τη Μακαρίου, προσαρμοσμένη στα δεδομένα και στις ανάγκες της Λευκωσίας.
Ένας δρόμος που θέλει να προσελκύει κόσμο, κατανάλωση, επιχειρήσεις και νέες επενδύσεις δεν μπορεί να λειτουργεί ως ένα σύνολο μεμονωμένων ιδιοκτητών και επιχειρήσεων.
Χρειάζεται επαγγελματική και οργανωμένη διαχείριση ενός ενιαίου εμπορικού προορισμού, με συντονισμό, στρατηγική, marketing, εκδηλώσεις, φροντίδα του δημόσιου χώρου και ενεργή προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και επενδύσεων.
Η ανάπλαση της Μακαρίου δημιούργησε έναν αναβαθμισμένο δημόσιο χώρο. Το επόμενο και δυσκολότερο βήμα είναι να δημιουργηθεί γύρω από αυτόν ένας βιώσιμος οικονομικός χώρος.
Ένας χώρος όπου ο καταναλωτής θα έχει λόγο να επιστρέφει, ο επιχειρηματίας θα μπορεί να αναπτύσσεται, ο ιδιοκτήτης θα έχει κίνητρο να αναβαθμίσει το ακίνητό του και ο επενδυτής θα βλέπει πραγματικές προοπτικές δημιουργίας αξίας.
Γι’ αυτό η συζήτηση δεν πρέπει να εξαντλείται στο ερώτημα αν η Μακαρίου πρέπει «να ανοίξει ή να κλείσει». Είναι ένα πολύ μικρό ερώτημα για ένα πολύ μεγαλύτερο οικονομικό ζήτημα.
Το πραγματικό στοίχημα είναι να δημιουργήσουμε ένα νέο μοντέλο αστικής οικονομίας, εμπορίου, επενδύσεων και ανάπτυξης.
Δεν πρέπει απλώς να περιμένουμε να επιστρέψει η παλιά εμπορικότητα της Μακαρίου. Πρέπει να δημιουργήσουμε τη νέα.
Η Μακαρίου δεν χρειάζεται να γυρίσει πίσω. Χρειάζεται να πάει μπροστά.
ΔΗΜΟΙ
Παγκύπρια κινητοποίηση των Δήμων απέναντι στο κράτος – Διαμαρτυρία για την οικονομική και διοικητική αυτοτέλεια
Το Δημοτικό Συμβούλιο Λατσιών – Γερίου προχωρά σε τρίωρη ειρηνική διαμαρτυρία στις 3 Αυγούστου, καλώντας την Πολιτεία να αναθεωρήσει τη στάση της απέναντι στην Τοπική Αυτοδιοίκηση και να διασφαλίσει την ουσιαστική οικονομική στήριξη των Δήμων.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Δήμου, η κινητοποίηση αποτελεί αντίδραση στις πολιτικές και τις αποφάσεις του κεντρικού κράτους, οι οποίες – όπως υποστηρίζεται – περιορίζουν την οικονομική και διοικητική αυτοτέλεια των Δήμων και μεταφέρουν ολοένα και μεγαλύτερο οικονομικό βάρος στις τοπικές αρχές και, τελικά, στους ίδιους τους δημότες.
Το Δημοτικό Συμβούλιο τονίζει ότι, αντί η Πολιτεία να ενισχύσει την Τοπική Αυτοδιοίκηση μέσω επαρκούς και δίκαιης κρατικής χορηγίας, επιλέγει πολιτικές που οδηγούν τους Δήμους σε αυξήσεις τελών και επιβαρύνσεων, εξέλιξη με την οποία δηλώνει ότι διαφωνεί κάθετα. Όπως επισημαίνεται, οι δημότες δεν θα πρέπει να επωμιστούν το κόστος της ανεπαρκούς κρατικής στήριξης προς τους Δήμους.
Στην ανακοίνωση υπογραμμίζεται ακόμη ότι το ζήτημα δεν αφορά μόνο τη θεσμική λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αλλά επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητα των πολιτών, καθώς περιορίζει τη δυνατότητα των Δήμων να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες χωρίς πρόσθετες οικονομικές επιβαρύνσεις.
Η διαμαρτυρία θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 3 Αυγούστου 2026, από τις 09:00 μέχρι τις 12:00, έξω από το Δημοτικό Μέγαρο Λατσιών – Γερίου. Το Δημοτικό Συμβούλιο θα συμμετάσχει στην κινητοποίηση, ενώ καλεί δημοτικούς υπαλλήλους, εργαζομένους και προσωπικό να παρευρεθούν εθελοντικά, διευκρινίζοντας ότι η συμμετοχή είναι απολύτως προαιρετική και δεν θα υπάρξει οποιαδήποτε δυσμενής μεταχείριση για όσους επιλέξουν να μην συμμετάσχουν. Παράλληλα, ο Δήμος αναφέρει ότι θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να συνεχιστεί η εξυπηρέτηση επειγουσών και ουσιωδών αναγκών των δημοτών κατά τη διάρκεια της κινητοποίησης.
Το Δημοτικό Συμβούλιο χαρακτηρίζει τη διαμαρτυρία ως ειρηνική, θεσμική και διεκδικητική, υπογραμμίζοντας ότι στόχος της είναι η προάσπιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, της οικονομικής και διοικητικής αυτοτέλειας των Δήμων, καθώς και των συμφερόντων των δημοτών.
ΔΗΜΟΙ
Δημοτική Αιμοδοσία στον Δήμο Λατσιών-Γερίου: Μια Πράξη Αγάπης και Αλληλεγγύης
Ο Δήμος Λατσιών-Γερίου απευθύνει ανοικτό κάλεσμα στους δημότες και σε όλους τους εθελοντές αιμοδότες να συμμετάσχουν στη Δημοτική Αιμοδοσία, η οποία θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη, 21 Ιουλίου 2026, από τις 5:30 μ.μ. έως τις 9:30 μ.μ., στο Κέντρο Αίματος Γερίου.
Η αιμοδοσία αποτελεί μία από τις σημαντικότερες πράξεις κοινωνικής προσφοράς. Με λίγα μόνο λεπτά από τον χρόνο μας μπορούμε να προσφέρουμε ελπίδα και να συμβάλουμε στη σωτηρία συνανθρώπων μας που έχουν ανάγκη από αίμα, είτε λόγω ατυχημάτων, χειρουργικών επεμβάσεων, χρόνιων παθήσεων ή άλλων έκτακτων περιστατικών.
Κάθε μονάδα αίματος μπορεί να σώσει έως και τρεις ζωές, γι’ αυτό και η συμβολή κάθε εθελοντή αιμοδότη είναι ανεκτίμητη. Η συνεχής ανάγκη για επαρκή αποθέματα αίματος καθιστά την εθελοντική αιμοδοσία μια διαρκή πράξη ευθύνης, αλληλεγγύης και ανθρωπιάς.
Ο Δήμος Λατσιών-Γερίου καλεί όλους όσοι μπορούν να αιμοδοτήσουν να ανταποκριθούν στο κάλεσμα και να στηρίξουν αυτή τη σημαντική προσπάθεια.
Δημοτική Αιμοδοσία Δήμου Λατσιών-Γερίου
- Ημερομηνία: Τρίτη, 21 Ιουλίου 2026
- Ώρα: 5:30 μ.μ. – 9:30 μ.μ.
- Χώρος: Κέντρο Αίματος Γερίου
Δώστε αίμα – Σώστε ζωές.
Μια μικρή πράξη προσφοράς μπορεί να γίνει το μεγαλύτερο δώρο για κάποιον συνάνθρωπό μας. Η συμμετοχή όλων μας κάνει τη διαφορά.
